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最近，上海电机厂（以下简称上电）最后一台西气东输中卫站电机现场安装调试完毕，至此上电为中卫互联互通工程提供的三台20MW超高速防爆变频同步电动机制造全部完成。

曾经，绵延数千公里的西气东输管线上，每隔几百公里就有一台西门子、GE等跨国公司出品的超高速防爆电机为天然气输送提供动力。如今，上海电机厂出品的电动机取代了洋品牌。

如今面对国家能源局的赞誉和找上门来的新订单，这让上电人想起了几年前接订单的场景：西气东输的巨大市场摆在眼前，但揽下国内没人敢做的挑战，万一失败，会不会让企业承担不必要的风险？犹豫不决间。“成功了是你们的，失败了归我。”关键时刻，上电的这句话让西气东输项目组吃了颗 “定心丸”。

在一些老职工听来，这句话勾起他们的记忆。当年，面对广东顺德糖厂厂长的忧心忡忡，老厂长李文华用一句话回答：“万一发生问题，您打电报来，我李文华一定赶到顺德，陪您一起挨扁担。”后来这句 “扁担电机”精神的话语，传遍改革开放初期的全中国。

“扁担电机”名声鹊起

为适应计划经济转向市场经济的需要，1981年初上电派出大批经销和技术人员分赴全国各大城市、大型厂矿企业进行市场调研。

当年3月，在一个市场调查汇报会上，厂长李文华从汇报信息中敏感地得到一个信息：三中全会后，全国经济形势大好，南方各省甘蔗大幅度丰收，蔗户看在眼里喜在心里，但各家糖厂制糖设备陈旧落后，榨糖能力远远跟不上市场需求。

于是厂里当即组织技术人员成立调查组，李文华亲自带队前往广东顺德糖厂调研，当调查组在糖厂看到“第一大糖厂”至今还在使用落后的蒸汽机产糖时感到十分惊讶，李文华心里清楚：这种千儿八百就能买一台的电动机，在上电的产品中只是一个小不点儿。何况，糖厂要的是封闭式电机，用量小，技术要求高，利润十分微薄，历来被称为“老牛筋”——嚼起来既没味道又塞牙缝。但转念一想，改革开放是大趋势，尽管帷幕刚刚拉开，但企业完全靠国家指令性计划吃大锅饭的日子不会再长了。只有主动走出厂门，到市场寻找商机，才是大型国企的出路啊。

于是，李文华当即和糖厂领导、两位工程师一头扎进了糖厂生产车间，调查、测量、计算。忙得一头大汗，很快掌握了大量第一手资料，制订出了用硅整流供电的直流电动机作动力的改造方案。

方案定了，交货期成了瓶颈，当时已是5月份，糖厂开榨一般是10月份，留给上电的生产周期只有五个月，而正常生产中型直流电机的周期至少9个月，远不能满足糖厂开榨的需要，怎么办？满足用户还是打“退堂鼓”？李文华经深思后当场拍板，保证按期交货如期开榨，就这样签订了合同。

调查组回厂后，立即开始组织攻关。这时，糖厂厂长又风尘仆仆赶到了上海，忧心忡忡地对李文华说：“厂长呀！你们走后我吃不下饭睡不着觉，想来想去，还是要来上海一次，你们万一交不了货，影响如期开榨，农民的损失谁负责？厂里的损失谁承担？到那时几千蔗农会拿起扁担把我打死呀！”李文华听了这话，拍着胸脯斩钉截铁地说：“我们说话算数，绝对保证如期交货，让你们按期开榨，万一出了问题，我一定跑到广东替你挨扁担，打死不冤枉！”

承诺即是担当。要把产品生产周期从以往的9个月压缩到4个月，困难不是一点点。第二天，李文华便作了全厂动员，决心把挨扁担的风险化为挑重担的行动，并把这种电机称为“扁担电机”。

会战开始了。按照生产急需的办法，李文华要求制造部门在施工单上打上“△”标志，使之一路绿灯，畅通无阻。供应科把按常规需要80多天才能送到厂的6种规格电磁线，在40天里抓到了货；生产车间更是争分夺秒，上下道工序交叉作业，在保证质量的前提下抓紧进度……7月底，第一批电机终于完工，经测试性能超过国家标准。8月份，甘蔗成熟前，电机准时到达顺德糖厂，安装调试一次合格，终于保证糖厂按期开榨顺利产糖，上电还为用户举办了设备使用维修培训班，糖厂厂长眉开眼笑：“上海，好样的！”

糖厂算了一笔帐，换上新的电动机后，一天可多榨500吨，一年就能多榨5万吨，增加收入100万元。同时，煤耗可下降43%，一年节约原煤3800吨。不错哩，一年就可收回全部改造费用。望着那飞旋的“扁担电机”，糖厂的一位工人噙着眼泪，紧握着上电技术人员的手说：“我们从蒸汽时代一下子进入电气时代了。”

上海和两广地区的新闻媒介，迅速将顺德糖厂技术改造成功的消息传播到四面八方。对此，李文华并未停止脚步，他与技术研发人员商量决定，根据华南的温湿气候和榨糖的工艺条件，重新设计一个派生系列，使之更适合于糖厂技改需要。随即，南方许多糖厂闻风而至，向上电订购了大量的“扁担电机”。从此，上海的电机在华南稳稳地站住了脚，赢得了声誉，赢得了市场。

1983年元旦，《经济日报》创刊，当时的国务院副总理万里发表创刊词，题目就叫《赞“扁担电机”精神》。他在创刊词中高度赞扬了上海电机厂和李文华厂长主动勇闯市场、全心全意为用户服务的精神，并把这种精神称之为“扁担电机”精神。

一石激起千层浪。中央机械委、上海市政府和上海机电局都发出红头文件，要求全行业学习和发扬“扁担电机”精神，并将之喻为：开创国有企业走向社会主义市场经济的一枝“报春花”。

冲破国际垄断

西气东输工程中，天然气输送管线每隔几百公里就有一个压气站，不断加压加力，以保证天然气长距离输送。但长期以来加压站所需的压缩机配套电机均为西门子、 GE等跨国公司垄断，在线运行的关键设备全部为进口产品，采购价格极为昂贵。按照中石油的说法，一条投资数千亿元的西气东输管线，仅设备投资就约是24架波音747飞机 （每架飞机约3亿美元）。国家在审计西气东输项目投资时，就发现投资过大，设备维护费用极高，必须尽快使核心设备实现国产化。更何况西气东输管线的加压站维系着庞大工程每天的正常运转，关键设备能不能国产化，关系到国家经济安全。

提速是 “西气东输电机”研发设计团队遇到的最大难题。常规电动机的转速基本以每分钟3000多转封顶，西气东输的电机却要将转速提升至5040转，如此高的转速，其转子外圆的线速度，比空气中音速的一半还多，任何一个零件的飞脱，就是一枚 “子弹”。国内缺乏可供参考的理论数据基础，甚至在原材料上也无从挑选。因此，从技术路线设计开始，每一个环节都是从零起步。

与共和国同龄的上电，从来不缺 “敢为天下先”的劲头。在上电人看来，西气东输管线上的这台超高速防爆电机，有点像新时代的 “扁担电机”。它是直面跨国巨头重压、打破国外垄断的重大突破。

艰苦卓绝的研发制造过程同样没变。当年老厂长把铺盖带进车间，如今也有工作人员为了西气东输电机项目，特地在工厂附近租下房子，暂别家人一人独居。有人上下班转4条地铁，每天5点出门，晚上10点以后回家。

2012年11月，上电研制出国内首台20MW 4800r/min超高速防爆变频调速同步电动机，一举打破大功率、高转速变频电驱压缩机组长期由国外垄断的局面。此后，上电又为国家天然气管网建设提供了近20台超高速防爆同步电动机，用于中石油西二线、西三线等多个输气管道工程。去年冬天，由于中亚大幅减少对我国的供气，加之北方“煤改气”推行致使天然气需求激增，全国多地出现“气荒”。在此背景下，中国石油31+2项互联互通重点工程项目开始加速推进，其中，中卫互联互通工程将实现西二线、西三线、中靖联络线等管线的互联互通，从根本上打破南气北上的瓶颈。

中卫互联互通工程于今年6月下旬全面开工，计划在12月底前便投产使用，因此对各设备制造商提出了极高的供货要求，其中电机的项目执行周期更是不足四个半月，比行业普遍的制造周期缩短一半。在这项难度空前的国家重点民生工程面前，上电清楚地意识到，这是重新拿回市场制高点的一次良机，为此向客户立下“军令状”，承诺保质保量按期完成项目执行，从而成为唯一的电机供货商参与该项目建设。在各方的共同努力下，中卫站三台电机全部一次试车成功，提前完成合同履约，向客户交出了一份满意的答卷。

中卫站电机的成功发运则充分诠释了新时代“扁担电机精神”的内涵。在新的市场竞争环境下，抢市场已不能“一招鲜吃遍天”，而要依靠技术+履约的“组合拳”，考验的是企业的综合竞争能力，中卫站电机的成功发运不仅彰显了上电作为一家大型国有企业服务国家战略的使命和担当，更显示了上电在发展转型期间的勇气和魄力。

罗马不是一天建成，一座敢于担当的工厂里，同样凝固岁月。从双水内冷的首创精神，到 “扁担电机”的市场经济闯劲，一点一滴，积淀出今天海派企业的性格：从不在梦想前犹豫徘徊，从来在困难时挺身而出。