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上海轨道交通5号线综合运维项目以整条线路的设备设施为服务对象，承接为期15年的维保委外业务，包括各专业的日常维保、应急抢修和15年周期内的车辆架、大修业务。项目分三个阶段实施：初期，包括车辆、供电和通号三大专业；中期，覆盖车站机电设备（含屏蔽门、电梯和车站风水电等）；后期：延伸到房建和工务等相关设施。

示范项目将实现轨道交通产业由“单一制造”到“制造+服务”的战略转型。同时和申通地铁集团资源共享、优势互补，共同发挥“上海制造”和“上海服务”的叠加效应，为上海超大规模轨道交通网络安全、可靠、高效运行提供坚实的保障。

客户获得的效益：

上海电气打造专业化、综合性运维团队，建立综合智能运维管理模式和标准；自主研发了基于“多专业融合、多源数据共享”的“i-PHMart城市轨道交通智能维保和健康管理平台”；建立了综合检修人员培训体系，形成了设备状态评估及全寿命周期管理体系。

自合同签订以来，上海电气快速组建管理团队，实现三专业平稳过渡，各项指标目前基本维持原有水平。所研发i-PHmart城市轨道交通智能维保和健康管理平台，初步达到了减少人工、节省单项检测时间、提高维修质量、降低维保成本的目的。